雙能太陽(yáng)能開(kāi)展新年下鄉(xiāng)調(diào)研活動(dòng)
新年伊始，江蘇雙能太陽(yáng)能銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部在銷(xiāo)售部長(zhǎng)史榮林帶領(lǐng)下聯(lián)合開(kāi)展下鄉(xiāng)走訪活動(dòng)，深入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較強(qiáng)的安徽、湖北、河南、山西、陜西等區(qū)域，對(duì)２０１４年度市場(chǎng)運(yùn)作進(jìn)行走訪調(diào)研，與聯(lián)盟商一起探討新年市場(chǎng)運(yùn)作方案，全方位征求新年度市場(chǎng)運(yùn)作意見(jiàn)，尋找新時(shí)期適合雙能市場(chǎng)運(yùn)作的模式。
銷(xiāo)售部長(zhǎng)史榮林在聯(lián)合調(diào)研活動(dòng)中指出，２０１４年，是太陽(yáng)能行業(yè)的轉(zhuǎn)折年、洗牌年，就渠道聯(lián)盟商而言，新年度的渠道銷(xiāo)售工作更具挑戰(zhàn)性，具體要從幾方面著手運(yùn)作：
一、強(qiáng)化戰(zhàn)略聯(lián)盟意識(shí)。在市場(chǎng)大形勢(shì)走低的前提下，各聯(lián)盟商要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，整合各級(jí)資源，要用戰(zhàn)略思維強(qiáng)化渠道基礎(chǔ)建設(shè)。
二、強(qiáng)化區(qū)域品牌意識(shí)。圍繞公司品牌定位，從思想上強(qiáng)化區(qū)域品牌意識(shí)，以點(diǎn)帶面，以線帶片，強(qiáng)化自身根據(jù)地意識(shí)，用“種好個(gè)人三分地”的思維，在個(gè)人力所能及的區(qū)域上，把雙能品牌做強(qiáng)做響。
三、強(qiáng)化工程開(kāi)發(fā)意識(shí)。通過(guò)交流，大家共識(shí)未來(lái)市場(chǎng)的大走勢(shì)，扎根渠道做工程，各級(jí)聯(lián)盟商要強(qiáng)化工程開(kāi)發(fā)意識(shí)，力爭(zhēng)挖掘出適合自己的工程資源，打造更多的“雙能村”、“雙能樓”。
四、創(chuàng)新品牌促銷(xiāo)模式。在惡劣的同行競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，雙能堅(jiān)持走出具有雙能特色的營(yíng)銷(xiāo)之路，不折不扣地創(chuàng)新適合自己的模式，走出一條獨(dú)屬于雙能的全新的促銷(xiāo)模式，用新型模式讓雙能聯(lián)盟商在市場(chǎng)上尋找到新的出路。
通過(guò)走訪調(diào)研，各區(qū)域聯(lián)盟商信心倍增，不僅對(duì)公司發(fā)展、產(chǎn)品更新、營(yíng)銷(xiāo)模式提出了很多合理化建議，更對(duì)２０１４年公司的全新操作模式寄于了新的希望，主動(dòng)表態(tài)全力配合公司營(yíng)銷(xiāo)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)再次雙贏。
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走進(jìn)雙能
